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可靠處理
當(dāng)接手新任務(wù)后,要在快速時間將其分解為若干小任務(wù),并將每個目標(biāo)進(jìn)行量化。不一定按照「六定原則」列出詳細(xì)日程表,但要做到心中有數(shù)。這一步的主要目的:降低對新任務(wù)的畏懼心理,明確要完成的程度及時間。
這時候再去啃課本未免耽誤時間,我的經(jīng)驗是充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,百度和谷歌比書本更好用,而且是需要什么現(xiàn)查什么,不求知識的融會貫通,以解決你的上述任務(wù)為任務(wù)準(zhǔn)則。
通常,你接手的任務(wù)不會是公司的先單,這時候要學(xué)會求助于他人。不是將整個任務(wù)拿來請人幫忙,要將思考后的結(jié)果去跟別人溝通?;蛘卟榭粗暗膬?nèi)部工作總結(jié),從中選取可利用的信息,也可定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,看他對你的下步指示。
當(dāng)完成每個小任務(wù)后,記得去找領(lǐng)導(dǎo)審核。一來,督促自己不要拖延。二來,讓領(lǐng)導(dǎo)看到你在做事,這時候,要關(guān)注他對你的批評,然后重復(fù)2-4步。直到將這個任務(wù)圓滿完成。每次接到任務(wù)后,按照以上四個步驟進(jìn)行操作。假以時日,便能可靠強(qiáng)有力的處理其他問題。